Les standards de performance doivent être quantifiés lorsqu’il est possible de le faire. Des standards quantifiables sont plus précis que des standards qualitatifs. Si un utilisateur est incapable de spécifier précisément la performance qu’il espère d’un actif alors il est difficile de rendre le personnel d’entretien responsable du maintien de la performance. C’est à partir de ces standards de performance qu’on sera en mesure d’identifier les différents modes de défaillance et mécanismes de défaillance possibles.
À partir des données archivées et de l’analyse statistique multidimensionnelle, il est possible d’établir des standards de performance qui tiendront compte de plusieurs variables simultanément. Un seul indicateur pour en suivre plusieurs.
« Pourquoi suivre
50 indicateurs différents alors qu’avec 2 ou 3 vous pouvez
effectuer un aussi bon suivi de vos performances ? »
« PBM inc. tient compte des corrélations possibles entre les
différents indicateurs couramment utilisés dans les entreprises
manufacturières pour en réduire le nombre au strict minimum. »
